用创新服务创造
几乎整个智能硬件行业都缺CTO

开始在硬件行业创业的团队,总会想先拥有一个好创意,再找一个完美的CTO来助梦想成真,这事就办妥了!然而事情往往不是这样的,在硬件行业,CTO不一定存在,就算存在了也很少能主宰企业命运。


很多硬件团队都喊需要 CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共性,就只有一点,那就是,公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现,有较大的差异,而这个差异,对于老板来说,就是一个想法,找个合格的 CTO,一切就都解决了。


其实,真不是这回事。


归根结底,是老板不正确的期望值的问题。很多公司都希望自己走技术驱动的路线,这不能说是一个错误的期望,但是,现实能有多少符合这种需求的人才呢?而且也很少有企业搞定了一个超棒的CTO,很快就转型成以技术为驱动的公司,公司价值得到极大提升。


下面说一下最基本的让人纠结的问题,到底什么是 CTO?其实,空谈这个名词的定义毫无意义,从很多创业公司实例来看,他们对这个角色的定义和定位是差异非常大的。具体而言,不同创业团队,对 CTO 需求的真实想法,包括如下层面


1

技术与方案平台选型

这其实是硬件公司最纠结的问题,开发人员往往一上来基于已有的个人习惯和爱好,选择了一个熟悉的技术和物料方案,然后到产品开发的某一阶段,突然发现全是坑,一是成本太高,二是开发期间问题不断时间变长。而更糟的是,如果这个方案相对冷门,市场上去招聘都很难做。技术与物料选型方案错误,严重影响到后续的发展速度。


一般的开发人员,包括相当多技术高手,他们也会有一些自己的打算,比如说,我就熟悉这个,为啥要用我不熟悉的?他们没有考虑从公司长远的人力成本和开发效率的眼光。比如说,本来嵌入式linux端wifi开发技术很强,现在用了一个廉价的433方案,开发者认为自己变成搞单片机的了,价值如何体现?这些,老板们认为都需要一个CTO来权衡和做决定。


2

无需第三方

与此同时,很多智能硬件公司在产品开发时,不管是否是核心技术,都选择自己兼顾,不去借助第三方平台和云服务。其实选择合适的平台和服务可以极大减少开发成本并且降低技术招聘的难度,这些浪费CTO和硬件工程师们人力物力的事情完全可以避免。



比如做模组,很多时候不必自行设计开发,目前市场上有很多射频模组厂商,如果选择合适,可以极大减少开发成本,以及降低技术招聘的难度。



包括物联网的连接技术,现在也有多种方案,前期的Zigbee、wifi、BLE,加上现在流行的LoRa、NB-IOT,这些方案,对于一些创业者来说,就是特纠结的事情,第一,他们并不完全了解这个领域;第二,他们就算有所了解,也很难判断究竟谁家的方案更靠谱?这时选择靠谱的第三方平台比找一个合适的CTO更能帮忙省时省力,降低成本。



3

万能钥匙

行业内对硬件工程师们的期望一直很高,随着创新创业兴起,投身智能硬件的企业不在少数,而由此修炼而出的开发人员从原来的只注重技术,到关注营销、市场环境、公司流程甚至财务等等,慢慢从一个专才趋向于通才。


比如硬件产品刚开发出来,要将产品投产,进而扩展到不同领域,不同平台,会有老板突然发现,哦,原来开发人员不是什么都会的。电磁兼容,DFM,产品认证,产品检测,市场营销,产品现金流等,最好有个牛人都能带起来,这个牛人,就是他们定义的 CTO。



然而这样的市场趋势催生而来的CTO最好同时兼备大公司技术经验,做深做精,也要具备完整的成功硬件产品开发经验,丰富的产业链资源,小公司运营经验,既是技术牛人,也要是行业专家,寻找这样的人才犹如大海捞针。创业公司,人少而事杂,强调人员的价值,公司希望每个开发者都是万能钥匙,何况CTO呢?



4

性能调优及产品稳定性

很多硬件公司的产品到了一定的使用年限或者极端工作环境的时候,一下子就扛不住了,付出大量时间进行售后支持,甚至严重影响业务的拓展。智能家居行业做了这么多年,形形色色的产品层出不穷,真正叫好又叫座没有几个,其实部分原因在性能和稳定性上。


多数公司只关心所谓用户痛点,物联网风潮,忽略了硬件产品和软件的不同,就是它需要极高的稳定性才能吸引用户。有数不清点子非常不错的产品,死在这个环节上。比如智能路由器,大家都拼了命的往产品上添加新功能,却忘记了路由本身是用来上网的,如果信号不好,经常掉线,即使你有更多的花哨功能,用户也不买账。



硬件产品的设计过程当中,会涉及到硬件工程师,射频工程师,结构工程师以及测试工程师等来共同完成产品的最终设计,但是对于创业公司,很多时候都是一个人搞定这一切,所谓术业有专攻,性能和稳定性出了问题不足为怪。但是他们遇到这个问题,通常想到的是,有个好的 CTO 就好了。


5

团队管理和效率提升



技术出身的创业者,会纠结当自己一个人做开发,连带着做运营,七七八八一堆事,也能把东西做起来,慢慢地公司产品知名度有了,拿到投资了,开发团队也搭起来了,为什么开发效率反而下去了?所以,老板们的理解是,需要一个 CTO。从技术人才招聘,团队培养,技术培训,到开发模式培训(比如现在流行的敏捷开发)等等,这些林林总总的事情,对于创业者来说,就全部归纳为“需要一个 CTO”。



以上是行业内一些对硬件工程师和CTO的岗位定义与需求误区,不同公司诉求不一样,有的侧重管理,有的侧重解决瓶颈问题,但是对老板而言,只要他们认为目前技术团队不够好,不够给力,不够预期,那么,这就是他们认为缺乏的,CTO。


是不是真正需要一个CTO,需要先从根本上了解问题的症结所在,不能盲目的追求CTO来解决一切问题。


如果,真正需要一个CTO,硬件企业到底如何做正确选择呢?以下几点建议供参考~

第一,求全不求深,大公司技术人员在领域内求深,但并不全面,无法硬件产品在技术与供应链资源兼备的需求。而创业期的企业没有完备严谨的产品经理,没有明确的目标规划,很多工作才起步,如果开发人员不懂业务和产品,很可能就会走弯路,做出很多不伦不类的东西。


第二,公司老板要想清楚自己当前真正需要的是什么,根据目标来提要求,不要把CTO看成万能钥匙。同时,要善于用人及培养人才,给人才成长的空间,在公司原班人马基础上培养一个CTO,会比空降军好。


第三,认清硬件公司CTO真正需要的四个领域的能力。良好的沟通能力是基础,技术人员要想获取最新信息,调动供应链等各方资源,优秀的沟通能力是基础,不懂沟通,小心某一个信息不通畅引起项目崩溃,更别提全面的团队管理与资源协调了。优秀的管理能力,培养和带动技术团队,调动项目,把控进度,让公司的技术团队成为牛逼的团队,公司才有后劲发力空间。重点是要有技术前瞻性,如果不能对未来十年、二十年后可能会出现的新技术进行预判,企业就会被动,进而面临淘汰命运。精准判断产业全局的能力,需要知道市场上什么技术有潜力,不仅要了解技术实现的难度,且要知晓产品大概的爆发周期和爆发规模,所在行业产品的发展速度和市场顶点在哪里,这样才能给老板正确的技术投入建议和规划目标建议。




总之~硬件行业是否需要CTO本身就值得思考,而找到合适的人员更绝非易事,公司老板要正确认清人才需求,排除烦杂欲望,抓大放小。与开发人员共同成长,借助优质第三方服务平台也是不错的选择。


云创造物是业界优秀的硬件创新服务平台,从帮助创业者解决烦恼出发,它提供Cortex-A8、Cortex-A9系列工控核心板及底板、核心板、整板定制服务,还提供智能硬件产品方案设计。作为创业路上的贴心合作伙伴,云创造物能在产品量产过程中帮助团队对已有的方案进行功能性、可制造性、可检测性、可靠性、质量、成本和环境等多角度优化,提高设计成功的可能性,是硬件团队的优质选择。


Anyway,拥有了云创造物,就再不用为CTO这事发愁了~

创业与公司经营任重而道远,各位boss们,沉住气慢慢来哦~



本文参考文章:《几乎整个互联网行业都缺CTO》



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